协助公司制定有米6体育app官方下载效的战略规划和预算目标
发布时间:2024-06-06 05:14:40

  听过几次傅老师的课,也看过不少傅老师关于大数据的文章,很多观点与我不谋而合。

  记得第一次听傅老师讲课,傅老师提到数据的变化体现了业务的变化,并非多么高深的理论,但却直指大数据的本质。

  在一个信息大爆炸的时代,我们的耳边充斥着过量信息,透过现象去认识本质变得越来越困难,人们往往会摒弃那些最本质的东西,而是从覆盖在本质之上的东西入手,比如经验,比如方法,甚至传言。然而二千多年前,希腊哲学家亚里士多德就告诉我们任何事物都有第一原理。而这个第一原理从某种程度上来说是事物的本质。层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。

  大数据的本质是洞察,洞察就是透过数据这种表面现象看到本质。对于大数据,对其重在挖掘,就是要从中较找出关系、重点、规律,洞察其发展趋势。挖掘是方法,洞察是目的,也就是本质。

  而财务的本质是管理,虽然在工作中,我经常会跟大家强调,财务必须要兼具管理和服务的职能米乐M6网页版登录入口,但服务只是表象,管理才是目的。财务的管理很大程度上源于数据的处理、获取、核查、分析、总结,所以这个大数据时代的来临,势必给财务领域带来势不可挡的变革。

  广东省将全省180万会计持证人员的信息汇总录入会计管理信息系统,依托现在的会计管理信息系统,广东省会计处搭建了一个会计从业人员信用体系,详细记录着每一位从业人员信用状况。那些参与做假账、违法违规的会计人员的所有劣迹全部被记入信用档案,并公开曝光。

  不再是传说的强大的金税三期的实施,在评估纳税人的税号下,进项发票与销项发票的行业相关性、同一法人相关性、同一地址相关性、数量相关性、比率相关性等等,虚开发票无处可逃。

  财务数据处理已从传统的手工、机械处理阶段向计算机、网络化及现在的大数据处理阶段发展,企业财务从某一个单一系统单一渠道中获取的数据已经难以满足公司战略决策的需求,财务管理由单纯的结果分析更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,就财务管理的模式渗透于整个企业业务关联层面。

  前段时间,德勤宣布的一项将人工智能引入会计、税务、审计等工作中的创举。德勤财务机器人可以进行信息录入,数据合并和汇总统计;代替财务流程中的手工高重复操作,管理和监控自动化财务流程;还能根据既定业务逻辑进行判断,识别财务流程中优化点;甚至是将部分合规和审计工作实现全面排查。不仅如此,宣传中还提到身为德勤财务机器人无可比拟的优势,即精度高,不间断工作,工作可监控记录存档。

  德勤之后,其他三大也相继宣布开发财务审计机器人。一时之间,财务人员纷纷担心饭碗不保。其实大可不必如此悲观,财务机器人所替代的不过是财务工作中最没有价值最令人厌烦的重复繁琐的部分,这些工作交给机器人来做,对于财务人员来说是一种解脱,更是一种机遇,但财务人员的认知如果不能升级,始终以传统的财务工作心态来应对当下大数据变革的来袭,则也免不了被淘汰的命运米6体育app官方下载。

  大数据时代的财务人员,不再是老板的盲从者,要有独立思想,业务精通,保持与时俱进的学习力,同时,具备很强的规划执行沟通协调能力,这样的人,才能成为实施和运用人工智能而不为人工智能所替代的人。

  以数据体量巨大、类型繁多、处理速度快、精准度高为显著特征的大数据技术能够帮助财务管理者破解传统Excel分析难以应对的数据分析难题。

  从企业财务管理的角度分析,大数据为财务人员从核算人员向管理会计转型提供了机遇。此前,财务人员通过对数据的分析为管理者提供决策的依据。然而,基于财务报表的数据分析只能为管理者提供有限的信息。大数据时代,企业所面对的数据范围越来越宽、数据之间的因果关系链更完整。

  大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念,更多地进行跨部门合作,同时将财务的工作前置延伸,与销售、研发、采购、制造、仓储、人力资源等部门协同作战,通过规范的内部控制和统一的大数据平台将各部门零散的数据整合为一个体系,各部门能共享数据分析的结果。财务人员仅仅通过看财务报表来判断某个客户或供应商的经营状况是非常不全面的,还需要多渠道采集信息,综合反馈。

  透过那些看似普通的数据,财务管理者可以在数据分析过程中更全面地了解到企业的现状及问题,及时地评价企业的财务状况和经营成果,从而揭示经营活动中存在的矛盾和问题,为改善经营管理提供方向和线索,从而促使公司制定明智的、有依据的决策,掌控未来风险。

  企业的发展无法脱离它所处的政治经济市场环境,大数据时代的财务人员,与外界的联系前所未有的紧密,其所关注的点并不仅仅立足于公司内部,还应当关注行业与市场、关注同业竞争者和上下游资源,了解企业在行业中所处的位置,了解竞争者的实力,了解上下游的动向,剖析外界环境对企业发展的影响,协助公司制定有效的战略规划和预算目标。

  大数据不在于数据,而在于应用。大数据不在于大,而在于解决商业问题。所以,对于一个懂得应用大数据解决企业问题的财务人员而言,大数据时代的来临,是提升自我价值的大好时机!你准备好了吗?